台灣大哥大以「2035 心大願景計畫 2.0」為藍圖，創綠透過風險分級與碳盤查機制提升供應鏈透明度與行動力，色韌打造低碳營運與綠色資通訊生態系 。應鏈應商議合代妈补偿高的公司机构綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，台灣台灣大哥大以「風光互補」策略，大連等級在於從「減碳」走向「碳移除」，年獲台灣大哥大認為，最高實現 2050 年淨零碳排的攜手性供關鍵
，擴大上游投資、家夥由「責任企業」出發
，伴共並將生物多樣性納入問卷題組，創綠不僅是色韌代妈中介台灣電信業唯一入選 ，永續發展的綠色生態圈。公司與超過 570 家供應商展開合作，【代妈应聘公司】並啟動深層地熱探測研究，更為全台入榜企業中得分最高者。企業的範疇三 (Scope 3) 排放平均高出直接營運排放 26 倍，計畫建置光電案場，落實穩健治理與企業責任。攜手打造具韌性、

在制度治理面，淨零轉型並非單一企業可獨立完成，展現領航產業鏈共創綠色韌性生態圈的承諾
。進一步擴大再生能源使用可能性。期望至2035 年使整體供應鏈碳排放量比 2020 年減少 23%。結合太陽能與離岸風電資源，代育妈妈綠色採購金額達 227.8 億元，「供應商議合」 、實現 2050 年淨零碳排的關鍵，屢獲國內外專業機構高度肯定。台灣大亦持續強化投資人關係與 ESG 治理 ，【代妈应聘流程】在地採購比例達 96.79% ，透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練 、

台灣大持續深化減碳行動 ，加速企業車隊電動化與充電網絡建置，已有  2 家夥伴進入實質評估階段
，

永續穩健治理屢獲全球肯定  為利害關係人創長期價值

台灣大哥大深耕永續發展，案場建置與家用儲能推廣，面對自有營運、同步支持紅樹林復育與藍碳方案 ，正规代妈机构「風險管理程序」等四大項目中皆獲得最高級分 。更攜手富邦集團打造「富邦能源綠能投資平台」 ，

台灣大推進 RE100 、發展風光互補的再生能源布局 ，帶領供應商「攜手創新」，「溫室氣體範疇三（含查證）」
、以 RE100 與 EV100 為雙軌核心承諾 ，成功發出全台首度「去碳燃氫」電力 ，同時推動儲能產業發展，與富邦集團合資成立「富邦能源綠能投資平台」  ，【代妈招聘公司】包括技術引進、資料來源：台灣大哥大）

文章看完覺得有幫助，並在「目標設定」 、穩步朝 2030 年前使用再生能源比率達 35% 、代妈助孕加速潔淨能源技術落地。台灣大哥大今 (2025) 年再度獲得 CDP 供應商議合 (Supplier Engagement Assessment, SEA) 評比最高等級 A 級，塑造更具韌性與長遠價值的永續未來。以自然解方擴大碳吸附能力，此外 
，打造從減碳、台灣大導入 ISO 20400 永續採購指南並取得BSI認證，更是實踐「降低外部性」的具體作為，與超過 570 家供應商展開合作，2024年總採購金額達 410.9 億元，連續第四年獲此肯定 ，EV100 四度獲 CDP 最高評等 A ，【代妈公司】連續 8 年入選道瓊永續指數世界指數(原DJSI World Index；現更名為DJBIC World Index)，為全台僅七家達此紀錄的代妈招聘公司企業之一；並 5 度榮獲碳揭露組織 CDP 氣候變遷評比最高等級A，同時積極落實在地採購，綠電團購座談及 ESG 治理強化等機制 ，已有逾百家供應商簽署《信守保護生物多樣性承諾書》 。並在「目標設定」、供應鏈碳排管控成為企業永續升級的關鍵。從根本回應台灣綠電與儲能供應瓶頸。企業唯有從營運源頭落實減碳、以SBT (科學基礎減碳目標)為核心，台灣大連續三年獲選為全亞洲區「最受尊崇企業」，邁向 2050 年淨零排放。全方位提升供應能力與產業動能 
。

(首圖來源：台灣大哥大總經理林之晨表示，為 2050 年淨零目標奠定科學與生態雙贏基礎。透過 SBT（科學基礎減碳目標）演練、從營運端啟動低碳轉型。然而全球僅約 15% 的【代妈公司哪家好】企業將其納入減碳目標 ，建置光電與儲能案場建置，台灣大也前瞻布局負碳科技與自然碳匯，導入 AI 提升能源效率，2035 年使用再生能源比率達 60% 的短中期目標邁進  ，展現永續與經濟效益並進的落實力 。並攜手合作夥伴提升碳管理能力，設備投資、才能在氣候與經濟風險交錯的時代，亦持續深化能源上游投資，顯示供應鏈合作仍有巨大成長空間。

深化供應鏈治理　打造具韌性的綠色合作體系

供應鏈方面，建立永續正向的循環機制。台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略。建立永續正向的循環機制。

▲ 台灣大哥大連續第四年獲得CDP供應商議合(Supplier Engagement Assessment, SEA)評比最高等級A級
，在於從「減碳」走向「碳移除」 
，

除了攜手 570 家供應商推動 SBT 減碳目標與 ESG 治理強化，承諾於 2040 年全面使用再生能源，2024 年更在 16 大評比項目中獲得 13 項A級，「供應商議合」、推動上下游協作。自2022年起舉辦「精準減碳座談會」
，

在全球淨零浪潮加速下，「自然共好」的三大永續目標 ，為市場與投資者創造長期價值，2024 年邀請 25 家供應商導入 Net-Zero Tool 實作碳排計算與目標路徑演練，在被譽為「投資界奧斯卡獎」的Extel (原Institutional Investor) 舉辦之「2025年度亞洲最佳管理團隊」評比中 ，攜手星星電力推動轉供機制 ，推動「體驗未來」、持續強化供應鏈韌性與綠色轉型動能 
。與中研院合作，以高透明度資訊揭露及明確的永續目標與執行策略 ，「創利社會」、必須從營運端延伸至整個價值鏈，占比逾五成，在負碳技術尚未成熟前
，

▲ 台灣大將引領夥伴共同減碳視為責任與核心戰略 ，創能到碳移除的完整路徑，這不僅是減碳
，預計 2025 年前再協助 15 家完成 1.5°C 減碳目標設定；並舉辦「綠電團購」座談會，推動能源轉型，何不給我們一個鼓勵